• 答えは同じ。だけど、計算方法で思考が変わる不思議

    皆さま、こんにちは!NICEONの四ケ所です。

    昨日から、東京にて、インストラクターのお仕事をさせて頂いております。

    48名という多くのご参加を賜り、本当に嬉しい限りです。

    今日は、2日目になりますが、あと1時間でスタートです。

    もう7〜8年前になるでしょうか。

    2日目の朝に寝坊してしまい、時計はすでに、集合時間の5分前・・

    それ以来、2日目の朝は、とんでもなく早く起きてしまうようになってしまいました。

    トラウマというやつでしょうか・・

    計算方法を変えるだけで、意識するものが変わる

    皆さま、利益が見える戦略MQ会計という本をご存じでしょうか?

    まだ、読まれていなければ、ぜひ、ご一読をお勧め致します。

    今日は、この本の書評ではないのですが(紛らわしくて、申し訳ございません)、この中で取り扱われている粗利総額を題材に、ブログを書かせて頂きます。

    売上 − 売上原価 = 粗利総額

    粗利総額の計算式としては、これが一般的だと思います。

    しかし、粗利総額の計算式には、少なくともあと2つ、考えられます。

    1品当たりから得られる粗利 × 販売数量 = 粗利総額

    期間費用(固定費) + 利益 = 粗利総額

    この3つで計算した粗利総額は、すべてを正しく計算すると、同じ答えになりますが、左側の計算式によっては、そのあとの考え方が随分と異なります。

    稲盛和夫さんは、人生成功の方程式として、熱意×能力×考え方と仰っていますが、この【考え方】が間違っていると、意思決定そのものを間違ってしまうことになると、お伝えしたいのです。

    経営計画に使うための粗利総額としては・・?

    上記に掲載した、粗利総額を計算する3つの方程式ですが、株式会社ソフトパワー研究所の清水信博先生のラッカープランを学ぶと、これらは、経営計画の作成においては使えないことが分かります。

    使えないというと語弊がありますが、上の3つで経営計画を立ててしまうと、会社の成長度合いなど、大事な指標を見誤ってしまうのです。

    最初の計画段階で、すでにつまずいているのですが、それに気づくのは、肥大化したあと…

    このように、考え方を間違っていると、思ってもみなかったことが、簡単に起きてしまうのです。

    すごく怖いことですよね。

    では、ラッカープランでは、粗利総額をどう計算するかですが、その方程式は、下記の通りです。

    人件費 × 人件費生産性 = 粗利総額

    すごくシンプルな計算式なのですが、人件費、そして、人件費生産性を正しく求めることが、すごく大事になります。

    2日間をかけて学んでも、足りないくらいの深さがありますので、ぜひ、清水先生のラッカープランセミナーをご受講下さいませ。

    私は、すでに3回、受講させて頂きました!

    その時のブログは、こちらになりますので、宜しければご覧くださいませ。

    ラッカープランセミナーで学んだこと/2019.0530-31

    経営計画の世界観が、ガラッと変わってしまいますよ〜

    本日もまた、ブログ筋トレ中の文章を最後まで読んで頂き、誠にありがとうございます。

    今後とも、どうぞ宜しくお願いします。

    ブログ筋トレVol.62

コメントを残す

メールアドレスが公開されることはありません。 * が付いている欄は必須項目です