• 100年企業になるための、たった1つの必要条件とは

    皆さま、こんにちは!NICEONの四ケ所です。

    今日は、午前7時に息子を駅まで送り届けることからスタートし、帰宅してからは、ひたすらNICEONの決算業務に打ち込んでおりました。

    お陰様で、第8期目は増収増益が確定し、押印も終えましたので、あとは、法人税と消費税の納付を残すのみとなりました。

    NICEONを創業してから、ずっと黒字かというと、そんなことは全くなく、何期も赤字が続きました。

    赤字の原因は、非常にハッキリとしており、当時の粗利総額に全く合わない、【研究開発費】と【教育研修費】への投資でした。

    もちろん、その投資があったからこそ、設立1期目から、売上は増え続けているわけですが、ラッカープランをもっと早く学んでおけば、増益というところにも、しっかりとメスが入れられていたと確信しております。

    粗利を何に、どのように配分していくか。

    これをしっかりと学べるラッカープランは、これからの事業展望を、とってもシンプルに考えることが出来るようになります。

    今月末にも、博多で開催致しますので、ぜひ、共に学びませんか?

    ラッカープランセミナーの詳細は、こちらからどうぞ!

    企業存続に成功すること

    100年以上続く企業になるためには、何が必要でしょうか?

    お客様から、支持され続ける。

    社員さんから、愛され続ける。

    お金が、増え続ける。

    もっと細かく言うのであれば、他にもいくつも出てきそうですね。

    しかし、もっと細かくではなく、大胆に1つだとするならば・・

    それは、企業存続に成功することに尽きますね。

    つまり、私たちが、100年を見据えるためには、事業継承の計画が、かなり重要なウェートを占めているということです。

    事業継承の3つの視点

    ・【誰に】継承するのですか?

    まず、【誰に】継承するのか?という視点ですが、多くの中小零細企業では、お子様を考えられるのではないでしょうか。

    ただ、100年企業になるためには、少なくとも3代かかるとするならば、30年くらいは、リーダーとして企業を率いてかなければなりません。

    しかも、社員さんとその家族を守りながら・・

    【永続】を第一義に置くのであれば、もっともっと、【誰に】という人物像を描いておかないといけません。

    そのうえで、その理想像にたる人物に、長たる人間学を学ばせる必要があるのではないでしょうか?

    ・【いつ】継承するのですか?

    次に、【いつ】継承するのか?という視点ですが、多くの中小零細企業では、経営者や後継者の年齢で判断なさっている気がします。

    もう65歳になるから・・

    もう40歳になるから・・

    【永続】を第一義に置いたとき、その決め方では、心許なくないでしょうか。

    100年、200年、300年と続いている会社は、【いつ】継承するかを、どうやって決めているのでしょうか。

    後継者が育ってからなのか、育つ前なのか。

    いや、育っているか、育っていないかとは、全く別の視点も考えられますよね。

    バイオリズムで判断するというのも、その1つだと思います。

    【誰に】という視点だけでなく、【いつ】という視点においても、判断の基準となる考え方を確立しておかないと、いつの時代も勘を頼りに継承することになりそうです。

    ・【何を】継承するのですか?

    最後に、【何を】継承するのか?という視点ですが、多くの中小零細企業では、これが明確ではないような気がします。

    先日、CI(Corporate Identity)についてブログを書かせて頂きました。

    これは、企業の核たる部分なのですが、これが無いと、何のために存在しているのかが分からず、一貫したテイストが生み出せません。

    これまで、【誰に】、【いつ】、【何を】という3つの視点と書いてきましたが、この【何を】だけは、非常にハッキリとしています。

    どんな時代になろうとも、絶対に変えてはいけないものを継承するのです。

    100年を超えて存続なさっている会社様にお邪魔させて頂くと、その会社独特のものが受け継がれています。

    経営理念や経営方針は、数十年単位で、時代が移り変われば変えていく必要がありますが、これだけは、代々と受け継がれている魂みたいなものですね。

    私の師は、これを企業倫理と仰っています。

    NICEONの企業倫理は、【信義を重んじ、誠実を旨とする】です。

    また、これから起業する知人は、この企業倫理を作るところから始めました。

    それが、【友を紡ぐ・・・。志を共にする友、命に代えて守る】です。

    100年後、3世代目か4世代目か分かりませんが、私たちの後継者は、この企業倫理を継承するのです。

    永続する企業には、永続する理由がある。

    きっと、商品や社屋といった目に見えるものでは無いはずです。

    私の机から見える本が、そうだと言って下さってる気がします。

    気のせいでしょうか・・?

    今回もまた、ブログ筋トレ中の文章を最後まで読んで下さり、本当にありがとうございました。

    今後ともどうぞ宜しくお願いします。

    ブログ筋トレVol.28

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