• 4年目の企業研修がスタートしました!まずは、改めて、理想工場を見える化して、共有しました!

    皆さま、こんにちは!NICEONの四ケ所です。

    昨日は、大好きなお二人と、ゆっくりとタイ料理を頂きました。

    大人数でワイワイやるのも良いですが、少人数で深い話をするというのも良いですよね。

    大好きなお二人とでしたので、なおさら素敵な時間になりました。

    4年目のゴールはどこか?

    毎年毎年、その年のゴールを決め、そのゴールを共有してから研修を組み立てていきます。

    そのゴールは、もちろん私が決めるものではなく、社員さんに決めて頂きます。

    現場で取り組むのは、私ではなく社員さんですから、取り組む価値のあるゴール設定が重要になります。

    そのために、今がどういう状態なのかを改めて共有するために、業務フロー図の作成をして頂きました。

    ポイントは、全員で作るのではなく、何チームかに分けて、取り組んで頂くことです。

    同じ仕事をしているわけですから、同じような業務フロー図になるはずですが、どういうわけか、同じようになることはほとんどありません。

    業務フロー図を作る観点が、異なっているのでしょうね。

    本当に不思議です。

    しかし、同じ仕事なのに、業務フロー図が違うということが、改善においてはすごく重要なのです。

    それは、業務フロー図の発表会にて、明らかになります。



    3チームのプレゼンにより、会社の課題を見つけ出す

    3チームの発表を聞いていると、どのように観点が違うのか、その理由が明らかになります。

    そして、観点が違うのに、共通しているものがあることが分かってきます。

    それが課題であり、ボトルネックになると思われるのですが、当たり前すぎて、なかなか見えてこないようでした。

    ここで大事なのが、【何を問うか】です。

    どんな質問を投げかければ、そこに視点が行くのか?

    すごく考えなければなりません。

    後ろから見ているこの瞬間に、頭をフル稼働させているわけです。

    そして、質問を通して、徐々に課題を明らかにしていきます。



    過去からの延長線上ではなく、理想工場を思い描く

    課題が明らかになったら、次は、その課題がクリアされた、全く新しい【理想的な工場】を思い描いて頂きます。

    ただ、ビジョン、理想、目標を立てる時に、過去からの延長線上で考えてしまうと、どうしても、できないことが先に浮かんでしまいます。

    今はできないかもしれないけれど、未来もできないままかどうかは、誰にも分かりません。

    それにもかかわらず、過去からの今が気になり、今の自分でも出来そうなことを、ビジョン、理想、目標としてしまうのです。

    そんなビジョンに、誰の心が湧き上がるのでしょうか?

    誰が、共感してくれるのでしょうか?

    そもそも、ビジョンを作った本人にさえ、エネルギーの源泉になっているとは思えません。

    何年かしたら、ロボットが製造してくれます。

    考えなくていい仕事は、ロボットが24時間、文句1つ言わずにやってくれます。

    だからこそ、何を理想とする工場を作るのか?

    社会に対して、どんなイノベーションを起こすのか?

    イメージができるまで、想い続けなければなりません。

    なぜなら、イメージできたことは、成る。

    今できるかどうかなんて、未来には何の影響もありません。



    優れた企業は、優れたビジョンを持っているものです。

    そして、そのビジョンを基に作成した経営計画は、社員さんの心に革命をもたらし、会社に奇跡をもたらすと思うのです。

    今回もまた、ブログ筋トレ中の文章を最後まで読んで頂き、誠にありがとうございました。

    今後とも、宜しくお願い致します。

    ブログ筋トレVol.111

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