何を大切なこととして追求するか　〜この追求が、いずれ社風になって表れる〜

皆さま、こんにちは！NICE ONの四ケ所です。

昨日のブログでは、仕事と学び（研修）は別々に考えるのではなく、一対で考えるべきではないかと書かせて頂きました。

昨日のブログは、こちらです。
仕事は学び、学びは仕事　〜別々のものと考えずに、一対だと考えてみると・・〜

私たちは、忙しさのあまりに、どうしても時間に追われがちですよね。

そうなってくると、ついつい【やらなければいけないこと】を優先し、気がついてみると、全然、新しいことを学んでいない・・

それどころか、学ぶくらいなら、仕事を優先したいという思考に支配されていきます。

この思考だと、どうしても成長が止まってしまいますので、1割くらいは、学ぶ時間を取った方が良いのではないかと思います。

その方が、相乗効果を生み出せますから。

それでは、今日のブログです。

何を大切なこととして追求するか

皆さまの会社は、何を最も大切なことと位置づけられていますか？

売上でしょうか？

お客さまでしょうか？

お金でしょうか？

弊社NICE ONは、【企業倫理】を最も大切なことして位置づけ、徹底的に追求するようにしています。

この企業倫理は、経営理念とは違います。

何が違うかというと、不変的であるかどうかです。

企業倫理は、100年後も、300年後も変わらずに存在し続けるものです。

一方で、経営理念は、頻繁に変わるものではありませんが、時代に適応して変える必要があります。

なので、企業が追求する最も大切なものは、企業倫理だといえるのではないでしょうか？

この追求が社風になって表れる

そして、この追求が何に表れてくるかというと、【社風】になって表れます。

【挑戦すること】を追求すると、挑戦する社風になります。

売上を追求していると、いくら経営理念などを唱和しても、売上を追求している社風になってしまいます。

しかも、この社風というのは、変えていくのに相当な時間を要しますので、社風が差別化になっている企業は、長期的に強いですよね。

社風に相応しい売上になる

さらに、この社風は、売上額となって見える化されます。

運良く一時的に売上が上がることはあったとしても、結局は、社風に相応しい売上に落ち着きます。

不思議なものですよね。

300億には、300億に相応しい社風。

100億には、100億。

10億には、10億です。

社風から外れた売上は、企業を転覆させてしまう危険性を多く含んでいます。

皆さまの社風は、どんな社風ですか？

一度、周りからどんな風に見えているか、確認してみて下さいね。

今回もまた、ブログ筋トレ中の文章を最後まで読んで頂きまして、誠にありがとうございました。

今後とも、どうぞ宜しくお願いします。

ブログ筋トレVol.342