【率】による経営判断は正しいと言えるのか? 〜粗利率を考える〜
皆さま、こんにちは!NICE ONの四ケ所です。 昨日のブログでは、会計の4種類に触れながら、率による経営判断について考えてみました。 昨日のブログは、こちらです。【率】による経営判断は正しいと言えるのか? 〜管理会計と…
皆さま、こんにちは!NICE ONの四ケ所です。 昨日のブログでは、会計の4種類に触れながら、率による経営判断について考えてみました。 昨日のブログは、こちらです。【率】による経営判断は正しいと言えるのか? 〜管理会計と…
皆さま、こんにちは!NICE ONの四ケ所です。 昨日のブログでは、一人ひとりの社員さんに寄り添いながらも、時間をかけるべき対象は【社風】ではないかとお伝えさせて頂きました。 昨日のブログは、こちらです。その会社【らしさ…
皆さま、こんにちは!NICE ONの四ケ所です。 昨日のブログでは、ある新入社員さんとの会話からの気づきについて、書かせて頂きました。 昨日のブログは、こちらです。1つひとつ手放してみよう! 〜本質とは、そこにあるのに見…
皆さま、こんにちは!NICE ONの四ケ所です。 昨日のブログでは、理解不能な相手がいるのではなく、相手の本質を見抜けない私がいるという話をさせて頂きました。 昨日のブログは、こちらです。理解不能だった部下が、頼りになる…
皆さま、こんにちは!NICE ONの四ケ所です。 昨日のブログでは、企業を守る幹とは何か、水の流れを例えとして考えてみました。 昨日のブログは、こちらです。水は、いったいどこに流れ着くのか? 〜その流れを止めないように、…
皆さま、こんにちは!NICE ONの四ケ所です。 昨日のブログでは、10年の事業計画をたてる【素の會】について書かせて頂きました。 昨日のブログは、こちらです。創業数年から300年、売上高数千万円から2兆円までの企業を支…
皆さま、こんにちは!NICE ONの四ケ所です。 昨日のブログでは、部分最適と全体最適の違いについて、書かせて頂きました。 昨日のブログは、こちらです。清水式TOC(制約条件の理論)研修のすすめ 〜部分最適と全体最適の違…
皆さま、こんにちは!NICE ONの四ケ所です。 昨日のブログでは、【効率】について考えてみました。 昨日のブログは、こちらです。清水式TOC(制約条件の理論)研修のすすめ 〜効率が良くなるって、どういう意味ですか?〜 …
皆さま、こんにちは!NICE ONの四ケ所です。 昨日のブログでは、清水式TOC研修について、ご紹介させて頂きました。 昨日のブログは、こちらです。清水式TOC(制約条件の理論)研修のすすめ 〜ボトルネックはどこですか?…
皆さま、こんにちは!NICE ONの四ケ所です。 昨日のブログでは、他社の経営計画発表会に参加することで、自社を見つめ直すキッカケが掴めることをお伝えさせて頂きました。 昨日のブログは、こちらです。他社を通して我が社を見…