原理原則とは、いつまで経っても原理原則で不変的なもの。この変わらないものから見える化すると、会社の問題の半分は消える

皆さま、こんにちは！NICE ONの四ケ所です。

昨日は、大阪で仕事をしてから、秋田に移動してきました。

マネジメントゲームのシニアコースに参加するためですが、過去の記録を調べたら、2009年の10月に来ていましたので、ちょうど10年ぶりの秋田でした。

九州も大阪も、まだまだ暑い日が続いていましたが、秋田の夜は、すでに肌寒い感じでした。

今日から3日間の学び。

全国から集まった皆さんと共に、しっかりと学び合いたいと思います。

会社で起きる問題の半分は、不変的なものを明文化していないから

皆さまの会社にある、不変的なものは何でしょうか？

例えば、経営理念だったり、行動方針のようなものをイメージされるかと思いますが、組織図の形や評価基準、役割といったものもそう簡単に変更するものではありません。

多くの会社では、経営理念や行動方針くらいまでは明文化されていますが、役割と評価基準、その責任範囲までが図示された組織図までを整えている会社は、少ないように思います。

実は、そう簡単には変わらないものを明文化していないから、勃発している問題は意外と多いのです。

逆に言えば、これらを整えることで、問題にすらならないことも多いのです。

・経営とは何ですか？

・組織の命題とは何ですか？

・良い組織とは、どんな組織ですか？

・社長とは何をする人ですか？
また、その責任範囲はどこまでですか？

・幹部とは何をする人ですか？
また、その責任範囲はどこまでですか？

・リーダーとは何をする人ですか？
また、その責任範囲はどこまでですか？

・社員とは何をする人ですか？
また、その責任範囲はどこまでですか？

・社長、幹部、リーダー、社員は
どのように評価されますか？

・社長、幹部、リーダーは
いつまで、社長、幹部、リーダーを努めるのですか？

如何でしょうか？

キチッと明文化されていますでしょうか？

幹部の役割、責任範囲が明確にされていないのに、幹部の役割を果たしていない！と叱責する経営者は多いです。

リーダーの役割、責任範囲が明確にされていないのに、リーダーの役割を果たしていない！と叱責する幹部も多いです。

何をしたら評価され、何が出来なかったら評価されないのか。

誰でも分かるものを作っておくだけで、その判断や評価がぶれることは無く、そのせいで起きている問題が、随分と減ると思います。

しかも、これらのものは、ある程度、不変的なものなので、一度きれいに整えることができれば、ずっと使い続けることが出来ます。

何となくですが、時代に合わせてコロコロと変わっていくものを整えようとして、結果的に、明文化されたものが全くない・・

そして、問題がずっと積み上がっていく・・

そういう企業が、多いような気がします。

コロコロと変わっていくものに対処するよりも、変わらないものを整えることで、起きている問題を起きなくする。

急がば回れです。

不易流行です。

この機会に、変えてはならないものと変えるものを分けて、このうち、変えてはならないものを整えてみませんか？

ずばり！

会社が変わりますよ！

今回もまた、ブログ筋トレ中の文章を最後まで読んで頂き、誠にありがとうございました。

今後とも、どうぞ宜しくお願いします。

ブログ筋トレVol.177