【基準】を作るのに時間をかけてはいけない! 〜基準は、運用しながら変えていくのが大前提〜
皆さま、こんにちは!NICE ONの四ケ所です。 昨日のブログでは、21日間で経営を根幹から見直すためのメルマガについて、ご紹介をさせて頂きました。 昨日のブログは、こちらです。【経営を根幹から見直す21日間】100年経…
皆さま、こんにちは!NICE ONの四ケ所です。 昨日のブログでは、21日間で経営を根幹から見直すためのメルマガについて、ご紹介をさせて頂きました。 昨日のブログは、こちらです。【経営を根幹から見直す21日間】100年経…
皆さま、こんにちは!NICE ONの四ケ所です。 昨日のブログでは、つい先日の父の日の出来事について書かせて頂きました。 昨日のブログは、こちらです。6月21日は父の日でした! 〜妻と娘の行動にジーンときました〜 お客さ…
皆さま、こんにちは!NICE ONの四ケ所です。 昨日のブログでは、【諦める】ことと、【止める】ことの違いについて書かせて頂きました。 昨日のブログは、こちらです。今こそ真価が問われるとき 〜諦めることと止めることの意味…
皆さま、こんにちは!NICE ONの四ケ所です。 昨日のブログでは、野球を続けてくれた息子への想いを綴らせて頂きました。 昨日のブログは、こちらです。息子が高校野球を辞めた日 〜お世話になった皆さまからの言葉に涙が止まら…
皆さま、こんにちは!NICE ONの四ケ所です。 昨日のブログでは、私自身が一歩前に歩を進めるキッカケになった、ディマティーニさんの本をご紹介させて頂きました。 昨日のブログは、こちらです。自分の中の大切なものに気づき、…
皆さま、こんにちは!NICE ONの四ケ所です。 昨日のブログでは、損益分岐点比率の使い方について、ご説明させて頂きました。 昨日のブログは、こちらです。【率】による経営判断は正しいと言えるのか? 〜損益分岐点比率を考え…
皆さま、こんにちは!NICE ONの四ケ所です。 昨日のブログでは、【効率】について考えてみました。 昨日のブログは、こちらです。清水式TOC(制約条件の理論)研修のすすめ 〜効率が良くなるって、どういう意味ですか?〜 …
皆さま、こんにちは!NICE ONの四ケ所です。 昨日のブログでは、清水式TOC研修について、ご紹介させて頂きました。 昨日のブログは、こちらです。清水式TOC(制約条件の理論)研修のすすめ 〜ボトルネックはどこですか?…
皆さま、こんにちは!NICE ONの四ケ所です。 昨日のブログでは、他社の経営計画発表会に参加することで、自社を見つめ直すキッカケが掴めることをお伝えさせて頂きました。 昨日のブログは、こちらです。他社を通して我が社を見…
皆さま、こんにちは!NICE ONの四ケ所です。 昨日のブログでは、久しぶりにSTR(組織適応理論)について書いてみました。 昨日のブログは、こちらです。STR(素質適応理論)による軍師タイプは、現場が嫌い?! 私は、今…