2020.01.26 STR 四ヶ所 秀樹

1つひとつ手放してみよう！　〜本質とは、そこにあるのに見えないもの〜

皆さま、こんにちは！NICE ONの四ケ所です。 昨日のブログでは、理解不能な相手がいるのではなく、相手の本質を見抜けない私がいるという話をさせて頂きました。 昨日のブログは、こちらです。理解不能だった部下が、頼りになる…

2020.01.25 STR 四ヶ所 秀樹

理解不能だった部下が、頼りになる存在へ　〜STR(素質適応理論)で、その本質を見抜こう〜

皆さま、こんにちは！NICE ONの四ケ所です。 昨日のブログでは、企業を守る幹とは何か、水の流れを例えとして考えてみました。 昨日のブログは、こちらです。水は、いったいどこに流れ着くのか？　〜その流れを止めないように、…

2020.01.23 事業100年の計 四ヶ所 秀樹

創業数年から300年、売上高数千万円から2兆円までの企業を支え続ける先生からの、直接指導3日間！　〜10年の事業計画の作り方〜

皆さま、こんにちは！NICE ONの四ケ所です。 昨日のブログでは、部分最適と全体最適の違いについて、書かせて頂きました。 昨日のブログは、こちらです。清水式TOC（制約条件の理論）研修のすすめ　〜部分最適と全体最適の違…

2020.01.22 TOC 四ヶ所 秀樹

清水式TOC（制約条件の理論）研修のすすめ　〜部分最適と全体最適の違いとは何か？〜

皆さま、こんにちは！NICE ONの四ケ所です。 昨日のブログでは、【効率】について考えてみました。 昨日のブログは、こちらです。清水式TOC（制約条件の理論）研修のすすめ　〜効率が良くなるって、どういう意味ですか？〜 …

2020.01.20 TOC 四ヶ所 秀樹

清水式TOC（制約条件の理論）研修のすすめ　〜効率が良くなるって、どういう意味ですか？〜

皆さま、こんにちは！NICE ONの四ケ所です。 昨日のブログでは、清水式TOC研修について、ご紹介させて頂きました。 昨日のブログは、こちらです。清水式TOC（制約条件の理論）研修のすすめ　〜ボトルネックはどこですか？…

2020.01.20 TOC 四ヶ所 秀樹

清水式TOC（制約条件の理論）研修のすすめ　〜ボトルネックはどこですか？〜

皆さま、こんにちは！NICE ONの四ケ所です。 昨日のブログでは、他社の経営計画発表会に参加することで、自社を見つめ直すキッカケが掴めることをお伝えさせて頂きました。 昨日のブログは、こちらです。他社を通して我が社を見…

2020.01.19 学び 四ヶ所 秀樹

他社を通して我が社を見てみると、よーく分かる！　〜他社の経営計画発表会には、積極的に参画してみよう！〜

皆さま、こんにちは！NICE ONの四ケ所です。 昨日のブログでは、情報発信とは何かについて、セミナーで学んだことをご紹介させて頂きました。 昨日のブログは、こちらです。カギは「不」の解決！情報は、Aだった人がBになるよ…

2020.01.18 学び 四ヶ所 秀樹

カギは「不」の解決！情報は、Aだった人がBになるように発信せよ　〜立花Be・ブログ・ブランディング塾 マスタリープログラム 第9講で学んだこと 2020.0111-12〜

皆さま、こんにちは！NICE ONの四ケ所です。 昨日のブログでは、三谷さんが書かれた「ハカる」力の書評をさせて頂きました。 昨日のブログは、こちらです。会社を変えたければ、まずは、ハカること。でも、何をハカれば良いのか…

2020.01.16 STR 四ヶ所 秀樹

STR（素質適応理論）による軍師タイプは、現場が嫌い？！

皆さま、こんにちは！NICE ONの四ケ所です。 昨日のブログは、【5年後の貸借対照表を作ってみよう！】シリーズの、最終回でした。 その中で、貸借対照表は、1回で描ききるのではなく、皆さまの野望がきちんと数字になるまで、…

2020.01.15 MQ戦略ゲーム 四ヶ所 秀樹

5年後の貸借対照表を作ってみよう！　最終回　〜イメージができるまで、何度でも繰り返そう！〜

皆さま、こんにちは！NICE ONの四ケ所です。 昨日のブログでは、まずは、貸借対照表の左側を記載し、右側との差額をどのように埋めるのか、その過程が大事だということを書かせて頂きました。 昨日のブログは、こちらです。5年…