長期的ビジョンの共有がなければ、【今】の見方は人それぞれ・・

皆さま、こんにちは！NICE ONの四ケ所です。

昨日のブログでは、夢を叶えるためには、1つひとつ、自分で考えて実行していく必要があり、だからこそ、夢が叶うかどうかではなく、成長だけは約束されているというお話をさせて頂きました。

昨日のブログは、こちらです。
夢が叶うかどうかは約束されてないが、成長は約束されている。

1つ実行すれば、ひとつ夢に近づき、5つ実行すれば、いつつ夢に近づく。

近づくのですが、必ず達成するかどうかは分かりません。

ただし、5つやったことによって、自らの成長だけは約束されていますよね。

そして、ここにフォーカスできた人だけが、とんでもない場所に辿り着くのだと思います。

夢が大きくなり続けるでしょうから・・

それでは、今日のブログです。

3つの時間を同時進行させるのが経営者

1日は、24時間ですね。

そして、働く時間は、1日8時間とか、週に40時間とか、企業によって定められているものと思います。

ただ、今日のお話は、そういった概念ではありません。

【短期、中期、長期】という期間についての概念です。

経営者は、この【3つの時間】を同時進行させています。

長期的なことを考えながら、中期に落とし込み、今を決めているのです。

この行動が、経営者と社員さんに【ズレ】を生じさせます。

なので、社員の皆さんが、【うちの社長の話は分からん・・】と仰るのをよく耳にします。

しかし、これは、3つの期間という概念を理解しておけば、【何が】その状態を作っているのか、考えることができます。

長期的ビジョンの共有がなければ、今の見方は人それぞれ・・

そして、そのほとんどが、【長期的ビジョンやゴールが共有できていない】ことが原因です。

組織において、これが明確に共有できると、問題の80％は解決と言っても過言ではありません。

逆に、長期的ビジョンやゴールが共有できていないなら、自分たちの価値観で【今】を見ますので、納得できないことや不平不満が積み重なっていくのです。

この状況、皆さまだったらどうしますか？

一人ひとりの不平不満を聞いて回りますでしょうか？

社員さんが10名とかなら可能かもしれませんが、100名や、1,000名だとしたら、聞いているうちに状況が変わっているでしょうね。

日本のリーダーが示した長期的ビジョンとは

今の日本は、どうでしょうか？

日本の長期的ビジョンは、何でしょうか？

2019年10月4日、安倍首相は、所信表明演説にて次のように仰っていました。

そうした中にあっても、先人たちから受け継いだ、我が国の平和と繁栄は、必ずや守り抜いていく。そして、新しい令和の時代にふさわしい、希望にあふれ、誇りある日本を創り上げ、次の世代へと引き渡していく。その責任を、皆さん、共に、果たしていこうではありませんか。

安倍首相の所信表明演説の全文は、こちらをご参照下さいませ。
日本経済新聞より

如何でしょうか？

我が国の平和と繁栄は、必ず守り抜いていく。

この観点で、今回の【休校措置】を考える必要があると思うのです。

今だけを見ていては、全員が一致するようなモノがあろうはずがありません。

日本をどういう国にしたいのか。

皆さまの会社を、どういう会社にしたいのか。

もちろん、私にも言えることです。

短期、中期、長期。

少なくとも、3つの時間を持って、今を捉えてみることが大切ですね。

そして、皆さまが、リーダーの立場であれば、社員さんに確認してみることです。

私たちのビジョン、目指しているものは何だった？

周りと共有できてる？

きっと、会社で起きてる問題は、その返事から推測できるのではないかと思いますよ〜。

今回もまた、ブログ筋トレ中の文章を最後まで読んで頂きまして、誠にありがとうございました。

今後とも、どうぞ宜しくお願いします。

ブログ筋トレVol.330