皆さま、こんにちは!NICE ONの四ケ所です。
昨日のブログでは、ナイスオンの公式メルマガ登録の特典について、ご紹介させて頂きました。
昨日のブログは、こちらです。
利益化するための《固定費の考え方》 〜各月の固定費がいくらなのか、ちゃんと把握していますか〜
その中で、【経営の無免許運転をしていませんか?】と問わせて頂きました。
ただ、経営の免許といっても、そんなに複雑なことではなく、【固定費の把握】だけなのです。
その固定費についての考え方を、しっかりとまとめておりますので、ぜひ、この機会にメルマガ登録をして頂き、特典を受け取って頂ければと思います。
登録は、こちらから簡単にできます。
*20秒かからないと思います!
https://niceon.info/p/r/BciLONo4
社員さんとも一緒に学べますので、どうぞ宜しくお願いします。
それでは、今日のブログです。
STR《素質適応理論》を生かしてチーム結成!
皆さまは、チームを作るとき、どんなことを意識なさいますか?
ビジョンに共感している。
能力がある。
目標達成型である。
コミュニケーションを大切にしている。
個人ではなく、チームを優先している。
などなど、何を大切にするかについては、色んな要素があると思います。
今日は、その要素はいったん置いておいて、【チームとしての機能】に目を向けてみます。
*詳細につきましては、【帝王學STR Academia】にて学んでみて下さいね。
では、本題です。
STRでは、チームが機能するための大前提を、次のように考えています。
1番タイプ:企画
2番タイプ:計画
3番タイプ:実施
4番タイプ:管理
つまり、企画→計画→実施→管理→企画という順番で、目標達成に向かうのです。
そして、この4つのタイプが揃っていないと、チームが活性化し続けられません。
なぜなら、何かのピースが欠けていると、上手く回らず、目標達成能力が弱まっていくからです。
ちなみに私は、3番タイプです。
経営者は、現場から離れなさい!
という声も聞いたりしますが、STRで言うと、私の場合は【現場に出てナンボ】の人間なのです。
大切なことは、経営者が現場に出るか、出ないか・・・
という視点ではなく、
お客さまの問題を、いかに解決するかということですよね。
では、どうするか?
私が、【3番の力を最大限に発揮】できるチームを作れば良いのです。
1番2人、2番1人、3番1人、4番2人
ということで、NICE ONは、昨日の話になりますが、パートナー企業5社さまとチームを結成させて頂きました。
大テーマは、100年の計に向けて・・です。
そして、お声がけさせて頂いた、パートナー企業の経営者さまのSTRスコアは、
1番タイプが2名
2番タイプが1名
4番タイプが2名
という布陣です。
ここに、バリバリの3番タイプである私というピースをはめ込むと・・
チームとしての機能が、バッチリと回りますよね。
何より私は、3番タイプとしての能力を発揮することを考え、そして、磨いていけばいいわけですから、強みをいかせます。
如何でしょうか?
このように、STRは、チーム創りにもいかせます。
モノゴトには、そもそも・・
というのが付きものですから、その根本を整えることが大切です。
もし、チーム創りに苦労なさっているならば、ぜひ、組織図を作ってみて、そのスコアを確認してみて下さいね。
当てはめてみると、今までとは、全く違ったものが見えてくると思いますよ〜!
今回もまた、ブログ筋トレ中の文章を最後まで読んで頂きまして、誠にありがとうございました。
今後とも、どうぞ宜しくお願いします。
ブログ筋トレVol.473-1
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