とても良い話が舞い込んできた！その時の考え方とは・・？

皆さま、こんにちは！NICE ONの四ケ所です。

昨日のブログでは、研修を受けることからの脱却について、その意義を書いてみました。

昨日のブログは、こちらです。
研修を受ける組織ではなく、学習する組織へ

研修を受け続けると、確かに学んでいる気になります。

（かつて、私もそうでした。汗）

ただ、それが、実践に生かされているかというと、甚だ疑問が残ります。

なぜなら、研修というのは、知識を得ることに主眼があり、それをどういかすかは、結局は、本人次第になってしまいます。

しかも、社長に限らず、社員さんも日常の仕事に追われ、忙しいですよね。

仕事→研修→仕事→研修→仕事・・・

仕事に疲れ・・

研修に疲れ・・

結果的に、良くなっているようで、良くなっていない。

そんな企業様を、沢山見てきました。

そして、また私が、研修にお招き頂くという、何とも言えない、負のスパイラル・・

だからこそ、私は、研修講師でありながら、研修をしに行くというスタンスではありません。

私は、企業を、【学習する組織】にしたいと思っています。

自走自立。

自浄作用。

どんな場面に直面しても、自分たちで考え、自分たちで乗り越えていく組織。

企業の永続には欠かせない、組織の在り方ですよね。

それでは、今日のブログです。

とても良い話が舞い込んできた！その時の考え方とは・・？

すごく良い物件があるんですが、購入なさいませんか？

とか、

後継者がいなくて廃業される会社があるのですが、事業自体は素晴らしいので、M&Aをなさいませんか？

などなど、いわゆる【美味しい】話ってありますよね。

そんなとき、皆さまは、どんな基準で意思決定をなさいますか？

お金でしょうか？

これからの、損益や成長予測でしょうか？

私も、以前なら、そのような【現在から未来】への基準によって、意思決定をしたと思います。

でも、今は、違います。

10年スパンによる経営計画がありますので、そこから、どんな意思決定をするかを判断します。

時（とき）が合わなければ、断ります。

方位が合わなければ、断ります。

私たちは、動くということはできても、意外と、待つことができません。

それは、時と方位を知らないからです。

この社会は、時と方位の影響を受けています。

つまり、時と方位の受け皿が、この社会だと言えます。

その、時と方位を知らずに、経営を行うと・・

いつも、起きた問題に対処ばかりすることになります。

良い案件も、悪い案件も含めて・・

なので、10年スパンで経営を考える必要があるのです。

どんな会社を創るのか。

どう、変えていくのか。

想いが先で、科学があとです。

想いがあるから、いつ？を選択できます。

想いがあるから、どこに？を選択できます。

私たちは、見えないもの（エネルギー）に影響を受けています。

それを生かす。

経営者として、必須の学び（科学）がそこにある。

そのように思っています。

今回もまた、ブログ筋トレ中の文章を最後まで読んで頂きまして、誠にありがとうございました。

今後とも、どうぞ宜しくお願い致します。

ブログ筋トレVol.662-1