根を育て、幹を守るという経営の在り方

皆さま、こんにちは！NICE ONの四ケ所です。

昨日のブログでは、経営における、意思決定の判断基準の1つとなるものについて、書いてみました。

昨日のブログは、こちらです。
とても良い話が舞い込んできた！その時の考え方とは・・？

その1つとは、損得勘定ではありません。

これからの成長率でもありません。

ビックリされるかもしれませんが、それは、【時（とき）と方位】になります。

昔であれば、それは、戦（いくさ）に勝つために使われていた道具でした。

今のように、戦のない時代であれば、経営の危機管理のために使われる道具として、脈々と受け継がれています。

占いではありませんので、主役は、その道具ではなくリーダーになります。

リーダーとして、どんな理想を掲げるのか。

その理想に辿りつくために、その道具をどう使いこなすのか。

つまり、それこそが帝王学ということです。

そして、この支援に、私どもナイスオンの役割があると思っています。

事業から、経営へのステージに上がるためには、必須の道具になりますので、ぜひ、お問い合わせ下さいませ。

それでは、今日のブログです。

根を育て、幹を守るという経営の在り方

大きく、大きく生い茂った樹木。

そう聞いたときに、私が思い出すのは、樹齢1,000年を越える屋久杉です。

これを、経営で言うならば・・

滅びることなく、今もなお、堂々と存在し続けている企業ということになりますよね。

では、その理由とは何でしょうか？

それは、どんな環境の変化にも耐えることができる、【根と幹】の存在があげられます。

植物は、この根と幹が腐らない限り、枝葉は、時間がかかったとしても必ず復活します。

逆に、枝葉が生い茂っていても、根と幹が腐っていると、やがて枯れ果てて、二度と復活することはありません。

つまり、植物において最も大切なのは、根と幹だということです。

決して、枝葉ではありません。

見ようとしなくても見えしまうので、どうしても気になってしまうのですが・・

それよりも、見えない根と幹に集中すること。

それが、永続していくためのポイントだと言えます。

経営における【根と幹】とは？

では、経営において、根とは何でしょうか？

また、幹とは何でしょうか？

この2つを明確に定義しておかないと、育てようと思ったとしても、守ろうと思ったとしても、何をして良いのか分かりませんよね。

私どもナイスオンでは、根を・・

財・官・印の3つからなると、定義しています。

そして、幹を・・

絶対的な価値と、定義しています。

財とは、文字通り、財のことであり、お金を表しています。

次に、官とは、仕事のことを表しています。

最後に、印とは、人脈のことを表しています。

つまり、お金は増え続けていますか？

仕事を生みだし続けていますか？

人脈は繋がり続けていますか？

この問いに、YESと答えられれば、根を育てているということです。

逆に、NOであれば、根が腐り始めている・・

なので、すぐに問題解決に取りかかる必要がありますね。

また、皆さまの会社が守っていく、絶対的な価値とは何でしょうか？

その絶対的な価値が守られていれば、企業は、すくすくと成長します。

逆に、守られていなければ、企業は、やせ細っていきます。

如何でしょうか？

根を育て、幹を守る。

ぜひ、経営の根幹として頂きたい在り方です。

今回もまた、ブログ筋トレ中の文章を最後まで読んで頂きまして、誠にありがとうございました。

今後とも、どうぞ宜しくお願い致します。

ブログ筋トレVol.663-1