皆さま、こんにちは!NICE ONの四ケ所です。
昨日のブログでは、NICE ONのメルマガが復活したことをお伝えさせて頂きました。
昨日のブログは、こちらです。
ドメインの変更で、メルマガが復活しました
今まで使えていたものが、急に使えなくなるって、やっぱり不便ですね。
まさか、これが使えなくなるなんて・・
一瞬そう思うわけですが、あとの祭り・・
ただ、こういうことは大いにあり得るお話なので、普段から、痛い目にあわない仕組み作りが大切ですね。
当たり前ではなく、使えていることに感謝の気持ちをもつ。
この気持ちが大前提だと、どんな仕組みが必要なのか、その全体像が見えそうです。
人との付き合い方でも、もちろん同じコトですよね。
当たり前なんて、ありません。
今日も、そういう気持ちで過ごしたいと思います。
それでは、今日のブログです。
何を出発点とするか・・
それ、何のためにやっているの?
闇雲に何かを実践するのではなく、まずは、その目的を明確にする。
そういう意味でも、【何のため?】っていう質問をされる方は多いですよね。
どちらかというと、私もそのタイプの1人です・・
ただ、この目的を出発点とするなら、何を出発点とするかで、結果は大いに変わることを学びました。
目的というと、正解も不正解もないような気がしますが、実は、結果に対しては、ものすごく大きな影響力を持っているのです。
例えば・・
・組織の人間関係を良くするため
・コミュニケーションの量ではなく質を向上させるため
・現場にある仕掛品や在庫を減らすため
これらの目的って、何とも、ごもっともな感じがしませんか?
それ、何のためにやっているの?
はい、人間関係を良くするためです!
おー、素晴らしい!って思っちゃいそうですよね。
でも、私は思います。
正解なようで、正解ではないと。
この返答に【違和感】を持つことができるか・・・
違うと、認識することができるか・・・
結果を出すリーダーと、そうではなないリーダーとの差は、実は、出発点で決まっている・・・
そんな気がするのですが、皆さまは、どう思われますか?
理想との差額を測れるように、出発点を変える
そもそも、なぜ、組織の人間関係を良くしなければならないのでしょうか?
組織の人間関係は、悪いより良い方がいいですよね。
それは、その通りだと思います。
思うのですが、何か違うような気が・・。
例えば、1億円という目標の粗利総額に対して、8千万円しか到達していないことの原因が人間関係かどうか・・
つまり、理想と現実の差額を生んでしまっている原因が、人間関係かどうか・・
ここが、とっても大切なポイントだと思うのです。
皆さまも、ぜひ、会社で行っている取り組みを見直してみて下さい。
その目的を達成したら、どういう数値が(どんな差額が)、どのように改善されるのでしょうか?
定量的なものだけではなく、定性的なものも、その基準となるモノサシさえ作れば、差額は測ることができます。
測ることができるということは、改善したかどうかを、数値で把握することができます。
会社というのは、グループではありません。
目的をもった組織(チーム)です。
そして、その結果は、数値で評価されています。
だとすれば、理想との差額を測れるように、その出発点を変えてみる。
会社に【数値で貢献】するためにも、ぜひ、その出発点を意識しましょう!
これだけで、結果に対する【関わる人たちの意識】が変わってきますよ。
今回もまた、ブログ筋トレ中の文章を最後まで読んで頂きまして、誠にありがとうございました。
今後とも、どうぞ宜しくお願いします。
ブログ筋トレVol.484-1
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