久しぶりに、MQグラフを作るお仕事を頂きました！

皆さま、こんにちは！NICE ONの四ケ所です。

昨日のブログでは、理想を実現する為の【実学】について書いてみました。

昨日のブログは、こちらです。
こんな会社を作りたい！それを実現するための実学とは何か？

実学は、2つの要素から構成されています。

それは、原理原則を学ぶこと。

そして、実践することでした。

この2つを通して、現実と理想の差である【問題】を解決していくことが、理想を手繰り寄せることに繋がっています。

学ぶだけでも、実践だけでもダメです。

この両方を揃える。

そのためには、何を学び、何を実践すれば良いのか・・。

これがまた難しいからこそ、【実学】と名付けられているのでしょうね。

まずは、やってみる。

そして、深めていく。

このマインドが大切になりますね。

それでは、今日のブログです。

会計は警戒情報でないと役に立たない

皆さまの会社の決算は、年に1回でしょうか？

それとも、月次でしょうか？

いやいや、毎日でしょうか？

そもそも、会計とは【警戒情報】でないと役に立ちませんので、まずは、その視点でそれぞれの決算について考えてみましょう。

まずは、年次決算。

その名の通り、年に1回の決算ですから、利益が確定するのも年に1回になります。

この決算書が警報を鳴らしても、時すでに遅し・・・ですよね。

経営者は、日々、意思決定をしています。

何のために？

それは、理想に近づくためです。

でも、問題の所在が明らかになるのは、もう手遅れになってから・・・

これでは、経営とは言えません。

では、月次は如何でしょうか？

年に12回の決算ですから、年に1回よりは随分と良いですよね。

ただ・・・

それでも、警戒情報としては弱いです。

なぜなら、年次も月次も、その視点が【過去にある】からです。

ここで、その視点が未来にある【日次決算】の出番です。

日次決算の導入

あるお客さまとの会話の中で、日々の状況が掴めていない・・・という言葉が気になり、せめて、日次決算をやりましょう！とお勧めしました。

返事は、【何か分からないけど、やってみる！】とのこと。笑

この素直さが、この経営者の素敵なところです。

そこで、会社の数字を掴み、日々の粗利をきちんと計算してくれそうな幹部さんを巻き込み、その導入に着手しました。

経営者は、固定費の予測。

幹部さんは、日々の粗利の計算。

そして、私はグラフ作り。

ということで、まずは、カタチになりました！

パッとグラフを見て頂きたいのですが、詳細な説明をしなくても、

11月の実績に関しては、目標と最低ラインのちょうど中間で推移している

のが、手に取るように分かりますよね。

さて・・・

ここで皆さまが経営者なら、現場で働く社員さんに何とお声がけされますか？

今月は、【あと10日】残っています。

これが、年次と月次にはない、未来に視点の当たった日次決算の世界観です。

これからを、どうするか？

大切なのは、この視点ですよね。

そのための日次MQグラフ。

ぜひ、取り組んでみてくださいね。

今回もまた、ブログ筋トレ中の文章を最後まで読んで頂きまして、誠にありがとうございました。

今後とも、どうぞ宜しくお願い致します。

ブログ筋トレVol.593-1