何のための研修事業か・・改めて考える機会を頂きました！

皆さま、こんにちは！NICE ONの四ケ所です。

昨日のブログでは、経営のKPIと事業のKPIの違いを書くはずが、問いで終わってしまいました。汗

昨日のブログは、こちらです。
経営のKPIと事業のKPI

この2つは、大きくその意味が異なるのですが、意外と、ごちゃごちゃにしてしまっていることが多いです。

では、多いとどうなるか・・

はい、現場は混乱しています。汗

なぜなら、経営のKPIは、現場の社員さんがどうこうできる数字ではありません。

それを、社員さんに求めているのですから、本末転倒ですよね。

事業のKPIが良くなることで、結果として経営のKPIが良くなることはありますが、本来、経営と事業は別ですから、その指標も異なっていて当然です。

経営者自らが、現場を混乱させることがないように、KPIの設定から見直してみるのも大切です。

それでは、今日のブログです。

何のための研修事業か・・改めて考える機会を頂きました！

コロナ禍ではありますが、それでも研修事業のご依頼を頂けるようになってきました。

私としては、コロナというのは1つの好ましくない現象だと思っていますので、経済を止めずに、研修のご依頼を頂くことが心から嬉しいです。
*短絡的に考えているのではなく、インフルエンザとかと同じように注意しています。

その研修事業のことで、改めて考える機会を頂きました。

今回、研修のご依頼を頂いたのですが、その内容は、TOCをお願いしたいとのことでした。

これまでの流れだと、

日程を調整する→移動や宿泊の手配をする→TOCで解決したい問題のヒヤリング→研修当日

という感じでした。

今回も、日程調整からスタートしたのは同じなのですが、その後が違いました。

お互いに、研修後の理想の状態を明確にするために、ヒヤリングを重ねました。

企画なさった幹部の方とのミーティング。

何日かあとに、社長とのミーティング。

さらには、社長と幹部と私で、みんな揃ってのミーティング。

これらのミーティングを通して、研修として何が必要なのか、すごく明確になっていきました。

最終的には、TOC研修を実施するのではなく、全く新しい研修を実施することになりました。

TOC研修の前に、まだ、やらなければいけないことがある。

理想を掲げること。

お互いに、そう思えたのです。

TOC研修の依頼を受けたにも関わらず、

TOC研修ではないという結論。

これには、私自身が驚きましたし、とっても考えさせられました。

そして、改めて、何のための研修事業なのか・・に気付くことができました。

TOC研修をすること。

MG研修をすること。

STR研修をすること。

などなど、研修をすること自体が、目的になることはありません。

何のための研修か。

ここを抜かしてしまっては、単なるセミナー屋になってしまいます。

また1つ、ナイスオンが志す道が見えてきました。

今回もまた、ブログ筋トレ中の文章を最後まで読んで頂きまして、誠にありがとうございました。

今後とも、どうぞ宜しくお願い致します。

ブログ筋トレVol.670-1