たとえ、コロナ禍だったとしても・・・

皆さま、こんにちは！NICE ONの四ケ所です。

昨日のブログでは、経営と事業の軸の違いについて書いてみました。

昨日のブログは、こちらです。
経営の軸と事業の軸

経営は、10年スパンで会社を創っていくことです。

なので、10年や100年からブレイクダウンした時(とき)を知ることが、とても大切な要素になります。

また、事業は、市場開発ですので、お客さまのことを深く知ることが重要な課題となります。

つまり、時を知り、お客さまを知ることによって、初めて、時代に適応した企業となっていくのです。

今、この2つを軸に動いている会社（動いていた会社）は、売上が伸びていると思います。

もし、伸びていないとするなら、時がズレているか、あるいは、お客さまとの整合性が取れていないと言えます。

ぜひ、会社の現状を、正確に把握してみてくださいね。

それでは、今日のブログです。

最後は、社長の執念

今から、4年くらい前のことでしょうか。

株式会社西研究所の西順一郎先生に、【良い会社の条件】というテーマで、講演をして頂きました。

その際、西先生は、PMCの話をして下さいました。

Pとは、PerformanceのPということで、会社の業績を意味しています。

つまり、良い会社の1つめの条件は、【業績が良い】ということです。

次に、Mとは、MotivationのMということで、社員さんのやる気を意味しています。

つまり、良い会社の2つめの条件は、【やる気のある組織かどうか】ということです。

最後に、Cとは、CreationのCということで、創造力を意味しています。

つまり、良い会社の3つめの条件は、どんな局面であろうと、自分たちで考え、【無から有を生み出す力】があるかどうかということです。

そして、西先生は、良い会社には、この3つの要素が揃っていると仰いました。

私自身、西先生から学ばせて頂いて14年以上経っていますが、PMCのお話しを詳しく聞かせて頂く機会がなかったので、ものすごく貴重な時間でした。

なので、この講演会が、これで終わったとしても、皆さん満足されていたと思うのですが、さらに続きがありました。

それは、西先生の問いから始まりました。

日本の企業に最も欠けているのは、PMCのうち、どれだと思いますか？

皆さまは、どうお考えになりますか？

業績でしょうか？

やる気でしょうか？

創造力でしょうか？

このときの会場では・・

ほとんどの方が、【創造力の欠如】に手を上げました。

しかし、西先生の考えは違っていました。

最も欠けているのは、P。

つまり、業績が悪い・・と仰いました。

そして、それは、社長の執念が足らないからだ。

最後は、【社長の執念】なんだと加えられました。

たとえ、コロナ禍だったとしても・・・

今年、皆さまの会社の業績は如何でしょうか？

コロナ禍がありましたので、散々な結果になっている会社もあると思います。

でも・・・

それでも・・・

たとえ、コロナ禍だったとしても・・・

最後の最後まで、黒字にするという執念を燃やす。

何が何でも黒字にする。

これが、私たち経営者一人ひとりに課された、絶対的なマインドではないでしょうか。

しかも、これは技術ではありませんので、誰にでもできることです。

そして、この想いの強さが、現場のMotivationとCreationに、大きな影響を与えると思うのです。

2020年は、あと3ヶ月あります。

最後の最後まで、執念を燃やすのか。

あるいは、今年は仕方ない・・と現状を受け入れるのか。

その選択は、経営者自身に託されています。

私は、最高の年末を迎えるために、最後の最後まで諦めません。

皆さまは、如何でしょうか？

ぜひ、共に、最後の最後まで、諦めずにやり抜きましょう！

今回もまた、ブログ筋トレ中の文章を最後まで読んで頂きまして、誠にありがとうございました。

今後とも、どうぞ宜しくお願い致します。

ブログ筋トレVol.550-1