モノゴトの道理と経営者の考え方を逆にする・・〜黒字経営〜

皆さま、こんにちは！NICE ONの四ケ所です。

昨日のブログでは、コロナウィルスの抗体検査を受けたことをご報告致しました。

昨日のブログは、こちらです。
信頼度は全く分かりませんが、抗体検査を受けました！

結果はというと、陰性だったわけですが、その信頼度などは分かりません。

ということは・・

やはり、普段の過ごし方が大切だなと思うわけです。

善なる過ごし方。

日々、意識します！

それでは、今日のブログです。

第1回九州経営問答会が無事に終わりました

昨日は、第1回目の九州経営問答会でした。

講師は、川原塾の塾長であり、【154事業の全てを成功】させてこられた、川原悠伍さんです。

川原塾につきましては、こちらのブログをご覧下さいませ。
2020年は絶対にこれ！そう決めていた学びが明日からスタート　〜第4期川原塾に参画させて頂きます〜

この経営問答会は、東京・大阪・名古屋・福岡で開催されていますが、川原さんの手元には、台本がありません。

そして、パソコンも使われませんので、パワポにて準備されたものを聞くという学習会でもありません。

では、問答会の内容とは・・？

それは、問答会の文字通り、参加者の質問がベースになっており、川原さんがその質問に答えることによって、みなが学び合というスタイルです。

また・・

その質問内容というのは、川原さんに事前に知らされているのではなく、その場で直接ぶつけることになっています。

つまり、LIVE感満載の、学習会なのです。

冒頭、川原さんご自身も、どんな質問が来るのか緊張すると仰っていました。

モノゴトの道理と経営者の考え方を逆にする・・〜黒字経営〜

そんな中、昨日は、2時間半に間に5名の皆さまの質問にお答え頂きました。

それぞれの質問に、的確に分かりやすくお伝え頂いたので、とても勉強になりました。

その中でも、【モノゴトの道理と経営者の考え方】の話は、目から鱗でした。

経営の資源には、人・モノ（コト）・お金があります。

そして、この3つには流れがあり

人→モノ（コト）→お金

の方向性しかない。

川原さんは、これを道理だと仰いました。

ただし・・

経営者は、この道理の方向性で考えてはいけない。

失敗している（赤字を出している）経営者は、つい、人（人事）から考えてしまう・・。

そうではなく、経営者は、お金→モノ（コト）→人という、道理とは逆順で考えなければいけない。

つまり、経営者は、常に【財務】面からスタートすることです。

これが、黒字経営の原則であると仰いました。

如何でしょうか？

ただ、学ぶだけではなく、実際にやってみないと意味がありませんよね。

過去にやってきたこと。

今、やっていること。

これから、やろうとしていること。

このように、川原さんご自身も、自分の話には必ず【実践】が伴っていると協調なさいます。

1つ学んだら、必ず1つ実践する。

これが、鉄則ですね。

私自身、改めて、財務という面から経営を見直してみます。

今回もまた、ブログ筋トレ中の文章を最後まで読んで頂きまして、誠にありがとうございました。

今後とも、どうぞ宜しくお願い致します。

ブログ筋トレVol.614-1